2024年7月7日 星期日 天气晴
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本周五,面对创业中的困惑,我主动约了庐山市九江商会会长兼九江市建筑监理有限公司董事长郭冬生会长,寻求“企业经营之道”的指导。郭会长不仅爽快应允,而且表现出极高的谦逊,强调这是一次双向的学习交流。恰逢老友董柏君在九江,我便邀请他一同参与,他的父亲董道金是商会的上任会长,我们俩都是商会的成员。
郭会长在各大商会的活动中以其出色的口才和高情商而著称,经常受邀讲话。此次深入交流,使我对他的见解有了更深入的理解。他分享了许多关于经营管理的宝贵观点,特别是在以政务客户为主的建筑监理行业,他强调企业竞争的核心在于团队能够深入研究行业、产品和客户需求,通过同理心和换位思考来解决客户的问题,而非依赖于传统的“关系为王”的做法。
郭会长特别强调,企业领袖的关键能力包括提升认知水平、具备广阔的胸襟、能够吃亏、承受委屈和挑战,并克制人性中的贪婪、懒惰和享乐。他认为,保持团队的先进性关键在于不断学习,特别企业到了一定规模,负责人应聚焦于管理和哲学层面的深入学习,特别推荐阳明心学。此外,郭会长还指出,企业的核心任务是打造一个具有领导力和执行力的优秀团队,如果难以吸引到这样的团队,就应从自身寻找原因,可能是由于自己的胸怀不够或能力不足。
整个交流过程中,我都认真做了记录,并已将关键信息分享给我公司的管理团队。
离开郭会长办公室后,我与董柏君在车上讨论了此次学习的心得,我们都感叹于郭会长这一年代(1964年生)的企业家能有如此全面、系统和先进的经营理念,他确实是我们学习的标杆。